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5 consejos de emprendedor a emprendedor

Me he encontrado con un artículo en Gigaom cuyo contenido me ha parecido interesante compartir. En mi experiencia como emprendedor suscribo todo lo que se dice en el.

Cinco fundadores de cinco startups tecnológicas ofrecen consejos para quienes se plantean darle vida a su propia idea empresarial. Traduzco, transcribo y comento lo que me ha parecido más interesante del artículo. Veamos que tiene que decirnos estos valientes:

1. Las prisas se pagan.

“No vendas tu producto demasiado pronto –comenta Matthew Bellow, co-fundador de Yesware–.” Puede suceder que tu idea sea buena porque da solución a necesidades que empiezan a surgir en la sociedad, sin embargo, Matthew añade que “tengo claro que no debería haber comenzado a vender mi producto hasta que no existiera una gran demanda.”

Si has tenido una idea visionaria, tenlo toro preparado y espera el momento justo en el que el consumido sienta la necesidad que cubre tu producto.

2. Haz de todo.

David Mytton, fundador de Server Density lo explica de esta manera:”Los fundadores de una empresa deberían trabajar ellos mismos en cada puesto antes de contratar a alguien para realizarlo. Hacerlo me ayudó a entender exactamente lo que debe hacerse en cada puesto, cuáles debían ser las cualidades de los candidatos, y como medir su rendimiento.”

Esta política es tremendamente inteligente. Empresas como McDonallds, no concede una licencia de franquicia si el empresario que la solicita (normalmente un potentado inversor) no pasa primero por todos los puestos de uno de sus restaurantes. Sí, todos; incluyendo limpiar, servir, cocinar…

3. La gente es tu principal baza.

Karl Wirth, fundador de Apptegic afirma: “Es difícil encontrar a la gente adecuada para trabajar en tu proyecto y el fundador ha de ser siempre quien entreviste a los candidatos.”

Nadie mejor que tú para determinar si una persona tiene “aquello” que buscas para tu empresa. Todos los puestos son importantes en una organización; todos participan del ambiente de trabajo, algo que muchos empresarios españoles han obviado por sistema.

Un buen líder es aquel que sabe rodearse de un buen equipo y que tiene la astucia de contratar a gente con las competencias y talentos de las que el carece.

4. Todo gira en torno al cliente.

Mathew Bellows, fundador de Yesware comenta: “Si de verdad tu producto ayuda la gente a trabajar de manera más eficiente, tendrás clientes.”

Ya nadie vende sólo porque haga una buena campaña de marketing. Ahora el consumidor está mas informado que nunca y su criterio es muy superior a lo que solía ser hace años. Así que habla con tus clientes, o lo que es mejor, escucha a tus clientes. Una empresa que pierde el foco en las necesidades de sus clientes está en el peor camino. Dejar de escuchar “la calle”, desconectarse de la realidad, que es tremendamente cambiante, es uno de los mayores errores que se pueden cometer.

5. Prepárate para fallar.

Dan Foody co-fundador de Cloze ofrece un consejo muy específico de su sector, el desarrollo de aplicaciones para móviles: “Necesitas cientos y cientos de pruebas de tu producto en fase beta.” Sin embargo creo que la idea se puede aplicar a cualquier tipo de negocio.

Fallar es la mejor manera de aprender. Siempre has de contemplar la posibilidad de que esto suceda y desarrollar una capacidad de reacción constructiva. Que haya cosas que mejorar en tu idea inicial, no quiere decir que la idea no sirva; sin embargo tener siempre previstos un plan B, C o D, es una gran estrategia.

El único fracaso es abandonar. Perseguir tu idea, perseverar; ese es el verdadero éxito.