equipos

Cómo aumentar el rendimiento de tu equipo

El rendimiento de los equipos de trabajo no sólo depende de los talentos individuales de cada uno de sus miembros. Si esto fuera así, la fórmula del éxito sería fácil: dotar a nuestros trabajadores de los recursos y aprendizajes necesarios para potenciar su talento individual.

La realidad es más compleja que esta simple máxima ya que la experiencia nos ha demostrado que incluso, equipos formados por trabajadores talentosos dan lugar a resultados mediocres. Entonces, ¿dónde reside la clave?

Como en el ámbito empresarial, y concretamente en los equipos de trabajo, la suma de uno más uno no da siempre dos como resultado, hemos de prestar atención a aquellas conductas y aptitudes de nuestros líderes, que pueden aumentar el rendimiento del equipo que dirigen.

Motivación

Un líder efectivo aporta a su equipo una visión atractiva (y realista) de la meta final que el equipo puede alcanzar, así como de los objetivos previstos a corto plazo y medio plazo. Además explica de manera clara el para qué del proyecto, los valores e ideales en los que se basa, y la importancia en el resultado final de cada una de las aportaciones o tareas que los miembros del equipo han de realizar.

Involucrar a los miembros del equipo y dotarles de voz para crear mejoras o soluciones a obstáculos, puede aumentar en ellos el sentimiento de pertenencia a un proyecto en común y, por tanto, aumentar su motivación.

Comunicación 

Cuando hablamos de comunicación, no nos referimos exclusivamente a llevar a cabo una comunicación respetuosa y positiva, porque trabajar la comunicación del líder hacia su equipo va mucho más que estas dos variables.

Un líder puede aumentar el rendimiento de su equipo comunicándoles y asegurándose que cada una de las personas que forman su equipo saben  qué se espera de ellos, cuáles son sus funciones y responsabilidades, qué procedimientos se deben seguir, de qué recursos disponen y cuándo, cómo y a quién pueden solicitar ayuda.

Cooperación 

Debido a la existencia de múltiples tareas en las que se deben compartir recursos e información, el líder de equipo tiene la responsabilidad de fomentar en los miembros de su equipo la capacidad de prestar ayuda mutua.

El jefe de equipo puede conseguir esto haciendo visible la aportación  y relevancia de cada miembro en los resultados finales del proyecto o actividad, llevando a cabo un trato justo y equitativo hacia todas las personas que lo forman, ejerciendo  un feedback adecuado y enseñando las herramientas necesarias para realizarlo.

Estado positivo

Un estado o clima positivo en un equipo de trabajo, tiene como resultado la potenciación de la confianza mutua entre los miembros, la eficacia y su motivación.

Por tanto, es importante que el líder muestre con su propio ejemplo conductas y actitudes alineadas con este estado positivo.

Mostrar un estado de ánimo positivo ante las dificultades, expresar su confianza en el equipo, realizar una adecuada (y realista) definición de la meta final y de objetivos alcanzables a medio y corto plazo, celebrar los progresos y ayudar a encontrar estrategias para solventar los obstáculos son conductas imprescindibles si queremos impulsar un estado positivo en nuestro equipo.

¡Esperamos que hayas tomado nota!