coaching

El funcionamiento de tu empresa bajo una perspectiva sistémica

La mayoría de los líderes empresariales ya tienen claro que el éxito de sus organizaciones reside en el talento de sus empleados y en el rendimiento que éstos consiguen trabajando en equipo. Atrás queda la época de contratar grandes “eminencias” que sólo concebían la empresa como una jungla peligrosa y trabajaban bajo la máxima de “sálvese quien pueda”.

Y es que una organización debe ser concebida como un complejo sistema de personas que se ordenan y relacionan entre sí para conseguir un fin determinado, y por supuesto, común. Pese a ser un asunto de sentido común, a veces este principio básico se olvida entre tanto “afán de protagonismo” o “intenciones individuales”.

Por tanto, si entendemos nuestra empresa como un complejo sistema de personas interconectadas, es necesario que conozcamos las leyes sistémicas que rigen su funcionamiento:

 Principio de pertenencia

Todos tenemos derecho a formar parte del sistema si nuestras acciones se dirigen a la meta común.

Es decir, los empleados tienen derecho a ser considerados y sentirse parte del equipo siempre que naveguen a favor de la empresa, y no con el objetivo de hundir el barco.

Principio de orden

Aceptación y respeto del orden jerárquico.

Todas las empresas se estructuran a través de una jerarquía representada en su organigrama. Por tanto cada miembro deberá aceptar y respetar su propia posición y la del resto de empleados. La violación de este principio dará lugar a las luchas de poder, conflictos de lealtades, etc.

Principio de equilibrio

Armonía entre lo que damos y lo que recibimos.

Todos esperamos ser retribuidos (no sólo económicamente) por aquello de damos a los otros. En este sentido, los miembros del sistema (los trabajadores) deben sentirse recompensados por el trabajo, esfuerzo y dedicación que éstos hacen al sistema o empresa.

Principio de jerarquía

Los jefes son necesarios.

Del mismo modo que toda orquesta necesita un director, todo sistema necesita un líder o responsable. Si esto no es así, las inseguridades o el miedo a la incertidumbre sobre qué hacer, cómo y cuándo pueden convertir a los músicos más experimentados en estáticos muñecos de cera.

Principio de prevalencia

Los veteranos tienen derecho sobre los nuevos.

Aquellos trabajadores que acumulan años de experiencia y dedicación pueden sentirse “maltratados” si no se actúa en cumplimento de este principio. Dicen que “la veteranía en un grado”, según este principio, “la veteranía en la organización debe ser reconocida”.

Esta visión sistémica nos aporta luz al desconcierto provocado por paradojas tales como el mal resultado de ciertas organizaciones pese a estar repletas  de individuos talentos.

Si quieres saber más de cómo el enfoque sistémico puede ayudar a tu organización, ¡sólo tienes que hacer clic aquí!

0 comentarios

Escribe tu comentario

¿Quieres unirte a la conversación?
Agradecemos tu participación.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *


ocho + = 12

Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>